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为北京五洲皇冠国际酒店。作为国产大牌的五洲皇冠国际酒店如何在国际大牌环伺的酒店领域竞争红海寻求突围?民族品牌如何应战?让我从五洲皇冠的品牌行为管一斑一、牌国企的华丽转型，走市场化道路地产大鳄涉足酒店管理早已不是么新鲜事，一些大型地产公司都已组建自己的酒店管。

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少高星酒店在型之上，定位了细节，强调带给住店人物有所值甚至是超的体验感受。开25年，北京王府半岛酒店近期始近年翻新修工程。半岛酒店相关人透露，酒店择了两间房合并成一间的方，有房有望60平方米起步，且均配有半岛家研发的新房科技，还有全新亮相的半

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，特特和委托之路走得艰辛的一重原因是因为契约精的欠缺，再加上急功近利，不注重长期品质管理和品牌建设，眼前规模和收入，造就了目前国内一大批虽大但很不健康的酒店连锁品牌;国内酒店与国外酒店比，硬件可以超出国外不星半点，但是件差的也不是星半;之前几位大咖

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